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DES SOURCES D'INSPIRATIONS CHOISIES ET COMMENTEES POUR VOUS
Sources d'Inspiration
Dans cet extrait du rapport financier de Sodexo, Pierre Bellon, alors chairman du groupe Sodexo, va au-delà des considérations purement humaines, et démontre le rationnel économique jouant en faveur d'une attention portée à la satisfaction et à la rétention des collaborateurs. Une invitation à...  
In this HBR Article, Jeremy Heimans and Henry Timms reports that " We all sense that power is shifting in the world. We see increasing political protest, a crisis in representation and governance, and upstart businesses upending traditional industries. But the nature of this shift tends to be...  
Une autre vision de l'entreprise ? Un autre rapport au monde du travail ? La génération du "tout de suite", du 2.0 et de la quête de sens questionne l'entreprise et ses dirigeants...  
This Bain study reports that "Most senior executive teams preach a gospel of engagement, but they abdicate responsibility to corporate staff, often HR. That delegation is misplaced, as HR is not in a position to take or direct the actions required to affect attitudes at the employee or team level....  
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Un Guide pour tous les leaders qui veulent s'appuyer sur la confiance et l'intelligence collective Et si vous pouviez atteindre + 18 % des ventes en deux ans à équipe constante ?  Gagner 6 mois sur le lancement de votre nouveau produit ? Réaliser des économies en diminuant les...  
  Le monde évolue de plus en plus vite et les organisations doivent se transformer en profondeur pour réussir à prendre le virage de la digitalisation et saisir les opportunités offertes par un monde global et complexe.  Pour devenir plus agiles, plus innovantes et plus réactives, les...  
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Let Vineet Nayar, author of a worldwide bestseller, show you the benefits of trust, confidence and collective intelligence... "What would you do if you were at the edge of a building on fire with your 25 000 employees?"              ...  
Pour Rémi Larrousse, mentaliste, "le plus grand risque est le décideur lui-même -et sa rationalité qui peut lui jouer des tours. Aussi est-il essentiel pour tout leader d'avoir conscience de son propre mode de décision et de ses éventuels biais conscients ou inconscients ... Et/ou d'opter le plus...  
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